王显然还是有些紧张。进场入座的时候，他差一点碰倒了摄像师的三角架。就在这样的忐忑中，王志东宣告：“我回来了”
“你注意到没有，在台上介绍我们产品的时候，我没有提语言的问题，我没有提中文，提文化，其实我提到的现象和问题不是只有中国人有，美国人也有。所有人都一样面对。如果我们的产品做成功的话，我相信它绝对具有国际竞争力。因为国际市场上目前找不出这样的一个软件来。”王志东如此对记者说王志东想玩一把大的。在其以往的行为记录里，他一直在证明着但同时也失败着。已步入中年的王知道自己已经没有多少闲暇，他希望藉自己近十年的心得和教训，来赢得这一把
南方网讯 ８月１９日王志东重新带着人们熟悉的微笑出现在媒体面前，这一回他的身份是点击科技有限公司总经理。
这是王志东在淡出新浪一年以后第一次正式面对媒体。王志东遍撒“英雄帖”，然后把他和他的新团队“点击科技”推向了前台。
王显然还是有些紧张。在进场入座的时候，他差一点碰倒了摄像师的三角架。就在这样的忐忑之中，王志东宣告：“我回来了。”
王仍然选择了从软件入手——这于技术出身的王来讲是最拿手的，在王志东以前的事业里，几乎每一次创业成功都是基于一个新的软件产品。
王志东把他新的软件产品命名为“竞开协同”，这是一个听起来极具伸缩性的体系，往上可以是工作站、群组服务器，向下则可开发各种应用程序。
王志东希望藉此解决用户面临的诸如“信息孤岛”等“世界性”难题。“……不这么做的话，我真的不甘心。”
“你注意到没有，在台上介绍我们产品的时候，我没有提语言的问题，我没有提中文，提文化，其实我提到的现象和问题不是只有中国人有，美国人也有。所有人都一样面对。如果我们的产品做成功的话，我相信它绝对具有国际竞争力。因为国际市场上目前找不出这样的一个软件来。”王志东如此对记者说。
王称其为多年前的心愿——“以前的一切很成功，但都有局限。像中文之星、ＲＩＣＨＷＩＮ、新浪，都是依靠文化语言以及一些政策的壁垒，都只局限于中国用户。”王志东说，“我这次刻意回避了这些问题。我要把它放在一个全球化的场景里面，放在世界杯的赛场上，说不定就会赢个球回来呢？”
王志东想玩一把大的。在其以往的行为记录里，他一直在证明着但同时也失败着。已步入中年的王知道自己已经没有多少闲暇，他希望藉自己近十年的心得和教训，来赢得这一把。
反思
“在过去的一年里，我一直没有停止过反思。”王志东说。王在离开新浪的同时也搬离了中关村，从亚运村的汇欣大楼里遥望昔日的“根据地”，王会陷入长时间的思考。
从新天地、四通利方再到新浪，这种反思是通盘的，翻来覆去的。
比如说关于公司规模。自并购华渊起，四通利方就开始了它的快速扩张之路。“我当时犹豫了很长时间，后来咬咬牙，赌一把了——赌赢了还是赌输了呢？出现了一个全球最大的华人网站，公司后来也上了市，你可以说是赢了。但整个公司一下失控了，与其说是企业文化方面的失控，不是说某个人的控制力的失控。”王志东说。
再比如说对资本的意识。“第一次创业的时候（新天地），一是法律机制不健全，二是自己对资本没有任何的意识，稀里糊涂地就做起来，结果也就稀里糊涂地就失去了。第二次，有了一点点意识，但是自己的资本还是弱，最重要的那时候还是有点赌气，理性不足，过于冲动，很短时间里仓促地选择了合并。”
王志东不会再犯这样的错误了。点击科技的初始资金都出自他一人之手，公司新扩充的注册资金也完全由个人筹集，不与公司管理发生关系。
我们甚至已经可以感觉到王反思后的变化。比如说，王现在会跟记者提及他曾有的离开新浪的最佳时机。
“其实完全从我个人的利益讲，我离开新浪网的最佳时机是２０００年年底，因为我把一个公司已经做到上市了，作为一名职业经理人，这个经历已经很完整。你原来的利益也通过上市等有了保证。所以那个时候对我来说离开是最好的。”
“但是那时候……一个是股价比较低，外界对公司有很多疑问，然后，你想想，如果那时候我主动提出辞职离开的话会怎么样，对这个行业，对新浪网，包括大家对我自己的形象，都很不好。所以我是求完美，硬挺。”
这是王基于个人性格内核的反思。我们看到，如果王日后能够据此行事，他已经非常职业了。
甚至公司法制也成为王反思的内容之一。
“我原来有一点对国际企业、国际资本的过于理想化，我总觉得中国的企业家不地道，好像是有了国际资本的话，大家都会懂规矩。我当时也的确崇尚美国的这种法律，从各方面的监管制度体系，我觉得它是近乎完美的。但是这件事情，让我知道错了，凡事都是由人来操作的。”
“以后对任何的事情，任何的体制我都会留个心眼。”王志东说。
凭借
王志东成功凭借什么？王说一是商誉。这是被他本人认为从刚出道就一直坚持的东西。
“我想对我周围人，合作伙伴等说，我最注重的我的一个价值就是诚信的品牌。而且，我为了做到这一点，可以失去很多暂时的利益。这是一种规则，我要按这个规则办事。这样我可以活得很坦荡——同样地就是，当我去跟别人合作的时候，他们也会相信，我是会遵守这种游戏规则的。”在点击科技，有很多人都是王的“旧部”。
王自认为的第二个核心力，是他独具慧眼。
“我最重要的一个优势就是——技术与管理，软件与网络，国外公司与本土公司，成长性的公司与上市公司，我都经历过。这些交叉与体会，让我经常能够发现别人看不到的问题，因为这让我有跟别人不一样的视野。可能到最后我就是长了一对复眼，复眼看东西就是会比别人广。”
“最容易出成果的往往就是那些交叉领域。”王志东称。
王同时也认为自己的运气一直很好。“这种运气是你设计不来的。”王志东说。
破绽
王志东会不会还失败？这一个“天问”般的命题无疑极具诱惑力。王的公司刚刚起步，命题的求解也刚刚开始。
我们也可以非常善意地举出破绽。
比如说点击科技的产品仍然带有王个人的理想主义的烙印。事实上，这个庞大的产品在王花费两小时讲解后，仍让在座记者满头雾水。而阿里巴巴ＣＥＯ马云也以嘉宾的身份坦言：“我并没有听懂。”
王志东也承认“并不容易说清楚”。但是他更愿意把它的繁芜视为其竞争力所在。
我们还可以举出，比如说，王承认自己喜欢被关注，喜欢不断创造新的话题，只有这样自己才有一种满足感。这给了王足够的创造动力，但是王怎样避免轻率的另一面？还有，王现在刻意强调的资本控制权会不会以牺牲公司的未来为代价？对此，王的反应是：“我知道什么时候进，什么时候退。”
情结
王志东还会不会重回新浪？这同样是一个极其煽情的命题。在王志东刚离开新浪的一段时间里，这种可能性被广泛猜测。
王坦然地告诉记者，当时他完全可以重回新浪。在出局之后，有朋友帮他联系了几家基金，只要王一声招呼，马上帮他进行回购。
我们看到，此时的王志东已经显出他的冷静了——回购新浪之后，王虽然可以重履ＣＥＯ一职，但仍然处于资本手下，你有什么理由相信资本Ａ会好于资本Ｂ呢？ 只是王对新浪的热情一直广为人知，且保持到了现在。王很诚恳地对记者说，新浪错失了很多机会。
如果王拥有一笔足够的自有资金，他会不会回购新浪？这样的假设是没有意义的。
王志东说：“到时候再说吧。”
(
李波 )
