唯一可以阻止孙正义前进步伐的只有他的想象力，1996年4月，仍然在激战宽带的软银，以155亿美元的价格收购英国沃达丰(Vodafone)日本子公司97.68%的股份。随后组建软银移动。

　　收购沃达丰日本后，软银成为日本第三大综合电信运营商，同时也进入到了全球大型电信运营商序列之中。

　　接下去的事情，其他运营商想想也可以知道了。软银移动推出了新的手机资费标准，本网内用户之间在日本国内通话、互发短信原则上实行免费。此外，软银移动还许诺其每月服务费用将比其他的竞争者便宜200日元，即约70%等。

　　大减价活动使得日本国民蜂拥而至，大量用户导致电脑系统瘫痪，软银两次暂停新用户注册。孙正义随即公开道歉：“系统发生短时间的故障不仅给我们的客户，也给日本另外两家移动运营商NTTDoCoMo公司和KDDI公司造成不便，对此深表歉意。”

　　此后软银移动公开表示，他们目标是在10年内成为日本最大的移动运营商。

　　全球视野下的投资人

　　孙正义投资的依据是什么？什么时候坚持，什么时候放弃？

　　通常我们和一个经理人聊天，他首先会谈到目标客户，然后是现金流，接下来会涉及到增长。这是一般的认识。

　　但是这不符合，类似孙正义这样的人的思维方式，在很多时候，他首先谈的是产业问题，然后是全球视野，接下来谈的是团队，谁来完成宏大而复杂的构想。

　　最初的软银就是从产业角度来创建的。站在上世纪80年代初看问题，既然软件将会成为未来重要的商品，如果不切入操作系统，操作系统被认为是美国企业的机会，那么最大限度把握这一机会的切入点就在于软件流通，而不是具体应用软件。

　　围绕这一个规划，具体业务或者举措的收益就不是特别重要的问题。因为最终优势的市场地位和庞大的市场需求会弥补企业所有的成本。进一步说，基于用户规模，既然美国企业将在诸如操作系统这样的领域占据优势地位，那么同美国企业的联系就是整个规划的一部分。

　　这一认识延伸到互联网，如果找到另一家“微软”，并且持有足够多的股份，那么就能够从中获得丰厚的收益。于是孙正义就投资了雅虎，一方面持续增资，另一方面，通过诸如雅虎日本站点的建设，获得品牌延伸效应的同时也进一步强化了雅虎的全球地位。

　　进军宽带领域，表明了软银从投资者转型为一个产业整合者，通过大规模的投资，消除掉产业发展存在的阻碍，从而进一步推动互联网业务的发展。由于孙正义是基于整个产业链看问题，并且他也的确拥有产业链各个环节的利益，他就比传统的电信运营商，更有“忍耐力”。

　　当然，话虽如此，但是这类使命通常由新日铁或者NTT来实践，私人公司来做的话，如何获得庞大的资源？前期巨额亏损也不可避免。孙正义之所以成功就在于，他不但是一个梦想家，同时也有实现梦想清晰的逻辑，不受外界影响的步骤。当然软银也是经过了长期的摸索，从最初软件流通到互联网投资，到前一阶段对日本电信业的颠覆，充分利用资本市场，通过融资、套现、购并来获取资源。

　　当克服具体的困难后，私人公司在全球化时代，还是有其优势的一面，可以更多基于商业角度，而不是搀杂复杂的利益，同时可以更有效率，以对应迅速变化的时代。