为进一步夯实企业基层管理根基，激发班组活力，推动企业高质量发展再上新台阶，近日，大连开热分公司组织召开班组建设推进会。

会上，该公司结合班组建设摸底调查情况，客观剖析了当前班组建设工作中存在的短板与不足。并对公司《班组建设实施方案》展开深入解读，进一步明确各阶段工作目标、责任归属部门及关键时间节点，为推动班组建设从“达标”阶段向“优秀”阶段跨越奠定坚实基础。

该公司强调，班组作为公司生产经营活动的“最小单元”，班组建设成效直接关系企业发展全局，抓好班组建设工作，等同于把握企业发展的“生命线”。为确保班组建设工作落地见效，将从建机制、搭框架、强责任、保落实、重考评五方面扎实推进班组建设工作。通过成立专项领导小组，制定完善的管理标准体系、具体的考评标准、激励机制以及定期开展班组建设检查调研等措施，持续强化对基层班组的服务与指导力度，及时解决推进过程中的问题，打破以往碎片化管理模式，推动管理工作向标准化、规范化转型，实现从经验驱动型管理向体系化管理的升级，确保年度班组建设目标按期达成。（陈悦）

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