近日，公司副总经理常青在多功能会议厅主持召开班组建设推进会。公司总经理、党委副书记杨凯，副总经理周晓辉出席会议。

杨凯强调，班组作为公司生产经营活动的“最小单元”，班组建设成效直接关系企业发展全局，抓好班组建设工作，等同于把握企业发展的“生命线”。为扎实推进班组建设工作落地见效，现提出以下两点要求：一是健全管理机制，搭建班组建设“保障框架”。安环部需牵头协调各模块主管部门，共同制定完善的管理标准体系，明确具体考评指标与激励机制；同时，需同步优化班组台账模板，强化对基层班组的服务与指导力度，确保年度班组建设目标按期达成。二是强化责任意识，筑牢班组建设“思想根基”。各级管理人员需打破以往碎片化管理模式，推动管理工作向标准化、规范化转型，实现从经验驱动型管理向体系化管理的升级。

领导班子成员从分管角度对班组建设工作提出具体工作要求。

会议期间，公司对《东北公司班组建设实施方案》进行了全面宣贯，详细汇报了班组建设摸底调查情况，并客观剖析了当前班组建设工作中存在的短板与不足。对公司《班组建设实施方案》展开深入解读，进一步明确各阶段工作目标、责任归属部门及关键时间节点，为推动班组建设从“达标”阶段向“优秀”阶段跨越奠定坚实基础。

相关部门负责人、各班所班组建设专管员及承包商负责人共计30余人参会。（丁悦琦）