为坚定锚定“实现100%班组达标、争创2个东北公司优秀班组”的既定目标，大连开热公司紧密结合生产经营实际，以系统性思维精心构建协同机制，凭借精准化举措全力破解发展难题，全面奏响班组建设提质增效的激昂奋进号角。

该公司大胆创新，构建起“五级”协同推进机制，成功打造出上下畅通无阻、左右紧密联动的工作格局。领导班子成员主动靠前指挥，积极包保负责，为班组建设精准把舵定向；安环部切实担当起牵头组织重任，统筹推进各项工作扎实落地；生产部、人资部、党群部等部门立足自身职能，分工明确、紧密协作，为班组建设提供专业指导与坚实资源保障；各分场精心细化任务，确保具体工作有效落实，搭建起承上启下的关键桥梁；各班组充分激发内生动力，积极开展自主创建，筑牢基层建设的“最后一公里”。与此同时，公司将承包商全面纳入班组管理体系，实现管理标准、安全要求、考核评价的一体化全面覆盖，切实确保责任无盲区、管理无死角。

在充分总结班组安全管理月度评价经验的基础上，公司持续深耕管理细节，对管理体系、标准体系、评价体系及奖惩机制进行全方位、深层次的优化升级。通过垂直管理模式，层层压实责任，使“人人有责、岗岗尽责”的理念深入人心；以规范化标准明确工作方向，为班组运营提供可量化、可操作、可执行的行动指南；依靠常态化月度评价筑牢达标防线，动态掌握班组建设进展情况；运用奖惩并举机制激发干事创业热情，充分调动全员参与班组建设的积极性与主动性，推动班组建设从“达标合格”迈向“提质增效”的新高度。

此外，该公司领导班子成员全员下沉一线，深入各班组开展政策宣讲与调研走访活动，认真倾听职工心声，切实解决实际难题。通过召开启动部署会，清晰界定各级职责边界，确保任务精准到人、责任明确到岗；成立专项工作专班，对照优秀班组创建标准，对各班组逐一开展“地毯式”检查与“点对点”指导，针对薄弱环节制定个性化提升方案，以精准帮扶为班组建设“强筋壮骨”。

如今，在“五级”机制的有力推动下，该公司班组建设热潮涌动，各班组的凝聚力、战斗力显著提升，安全生产根基愈发稳固。下一步，该公司将持续以高标准、严要求推进班组建设，以班组强带动企业强，为实现企业高质量发展注入源源不断的内生动力，奋力书写东北公司优秀班组创建的崭新辉煌篇章。

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