近期，大连开热分公司以“全覆盖、零死角、严标准、重实效”为原则，组织开展了覆盖全领域、全流程的安全环保自评估工作。

强基固本，组织先行。该公司迅速成立由总经理挂帅、分管领导任副组长，各生产部门骨干为成员的专项评估小组，构建起权责清晰的领导体系。同时精心制定《安全环保评估工作计划》，明确评估范围、标准与分工，为工作开展绘就清晰“路线图”。

自5月起，评估小组以“自我审视、自我加压、自我提升”的务实姿态，开展全领域、全流程自评估。成员深入一线，摒弃形式主义，全面排查风险隐患，针对短板精准施策，确保问题早发现、早解决。此外，坚持以东北公司评估日报为“风向标”，常态化开展对照自查自纠“回头看”。通过逐条核验问题清单、系统梳理改进方向，形成闭环管理。

接下来，该公司，将持续做好安全环保评估问题整改工作，建立安全监督月通报机制，持续推动安全环保工作从合格达标向优质高效跨越，为企业高质量发展筑牢安全防线。（陈悦）

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