大连开热分公司升级打造承包商“选、育、管、用、评”全链条“一体化”管理机制，以严密举措筑牢安全生产防线。

严把“准入关”，筑牢源头管控防线。在承包商选聘环节，公司建立职能部门与承包商使用部门联合审查机制，对承包商投标文件、资质证明、安全业绩等关键材料进行全面细致核查，从源头上筛选具备过硬安全管理能力和良好履约记录的合作对象，坚决杜绝不合格承包商进入作业环节，为后续安全管理奠定坚实基础。

强化“培育关”，提升安全履职能力。针对非供暖期承包商安全培训薄弱问题，公司实施安全培训“提级”管理，创新建立“周考月考＋双排名＋强约束”培训机制——每周组织生产型承包商开展安全知识“周考”，每月组织全体承包商进行安全能力“月考”，同步实行成绩双排名、领导约谈、自主奖惩等配套措施。同时，将安全培训工具箱延伸至部门及班组级，严格落实培训签到、考核监督等流程，从根本上杜绝代考代签现象。据统计，4月至9月期间，公司累计开展承包商周考11次、月考6次，参与考核人数达543人次，承包商全员安全意识和安全操作能力得到显著提升。

压实“管控关”，构建动态监管体系。公司创新建立领导“包保”机制，明确各承包商的“直管”领导及专属联络人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理责任体系。通过细化月度安全检查清单，明确检查项目、标准及责任主体，并依托“工业互联网＋”安全监管平台，对承包商作业过程中的安全隐患实行“发现－上报－整改－销号”全流程动态跟踪，确保隐患整改闭环管理。今年4月、7月，公司主要领导针对供热运维领域安全管理重点，专题约谈相关承包商负责人，直面问题、压实责任，推动安全管理要求落地见效。

优化“用工关”，深化融合管理模式。为打破自有团队与承包商之间的管理壁垒，公司创新成立6个融合型供热运维班组，采用“自有员工任所长、技术员＋承包商员工任班员”的组建模式，将安全管理、技术指导、作业规范等要求融入班组日常工作，实现安全责任共担、管理标准统一、作业流程协同的深度融合，有效提升了班组整体安全作业水平。

严把“评价关”，健全激励约束机制。公司将班组月度安全管理排名及承包商专项考试成绩纳入安全履约评价核心指标，作为承包商评先评优、合作续期的重要依据。对安全管理成效突出的承包商予以表彰激励，对连续两次安全评价排名垫底的承包商坚决启动约谈程序，倒逼其强化安全管理。截至目前，已累计约谈相关承包商负责人4人次，形成了“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向。

下一步，该公司将持续优化承包商安全管理体系，不断完善全链条管控措施，切实以严格的标准、严密的举措、严肃的问责，推动承包商安全管理水平再上新台阶，为企业安全生产形势持续稳定向好提供有力支撑。（陈悦）

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