近日，大连开热分公司2025年度安全生产工作圆满收官，全年未发生人身轻伤、设备二类障碍及以上安全事件，顺利达成“安全年”核心目标，为企业高质量发展筑牢安全保障根基。

2025年，该公司在上级单位统筹部署与正确领导下，锚定“安全年”工作目标，深入推进“强基固本年”和本安企业建设工作，聚焦关键领域强化安全监管，持续健全安全责任体系，完善安全管理机制，深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，构建了全方位、多层次的安全生产防线。创新实施“清单化管理、节点化推进”工作模式，将年度安全目标细化分解为124项“强基固本年”专项子任务，通过周检查、月复盘常态化机制跟踪推进任务落地，所有子任务均高标准完成。

在隐患治理工作中，优化升级“错周复查”与“网格化管控”管理模式，科学划分10个安全责任网格，配齐专职网格员，建立隐患排查奖励考核机制，构建“线下排查整治＋线上闭环管理”双渠道工作体系，全年累计排查治理各类安全隐患562项，隐患整改完成率达100%，营造形成“全员参与、全员监督、全员管控”的安全管理氛围。

针对承包商管理、班组建设等关键管控环节，公司构建形成承包商“选、育、管、用、评”全链条闭环管理体系，严格承包商资质审核准入，建立合格承包商动态管理名录，组织开展承包商入场安全培训覆盖150余人次，通过常态化安全培训与考核评估，持续提升合作单位安全管理水平。班组建设方面，创新安全管理考评机制，推行“班组安全积分制”管理，将班前会规范召开、隐患排查质量、应急演练成效等关键环节纳入积分考评体系，推动安全考核从“结果导向”向“过程与结果并重导向”转变，其中2个班组获评东北公司优秀安全班组。此外，该公司加大安全投入保障力度，2025年度安全生产费用实际投入82万元，投入完成率达124%；同步强化应急管理体系建设，修订完善2项核心应急预案，组织开展供热中断、防汛应急等专项应急演练20余次，有效提升全员应急响应与处置能力，通过技术创新赋能与应急能力提升双轮驱动，持续夯实本质安全建设基础。

此次“安全年”目标的顺利达成，是该公司全体员工狠抓责任落实、严抓隐患治理、精抓关键管控、强化应急保障的阶段性成果，充分彰显了公司安全管理体系的有效运行与扎实成效，为2026年度安全生产工作开展奠定坚实基础。

未来，该公司将持续深化安全管控工作，重点推进安全标准化体系升级、智慧安全监管平台优化及应急管理能力提升三大核心任务，进一步完善应急预案体系、建强应急救援队伍，常态化开展专项应急演练与安全专项整治行动，持续筑牢安全发展根基，为区域能源稳定供应贡献更大力量。（陈悦）

*本网站有关内容转载自合法授权网站，如果您认为转载内容侵犯了您的权益，
请您来信来电(024-23187042)声明，本网站将在收到信息核实后24小时内删除相关内容。