近日，大连开热分公司紧扣东北公司“七抓七创”党建品牌工程，以“科学决策、真抓实干”为导向，全面完成《供热稽查管理办法》修订，同步出台《违章用热举报管理办法》，并将核心指标纳入绩效考核体系。此举标志着该公司供热稽查工作全面迈入“制度管人、流程管事、绩效管效”的规范化新阶段。

立规明矩，提升稽查监管刚性。新修订的《供热稽查管理办法》对标集团合规管理要求，对稽查范围、取证标准及处理流程进行了全面规范。针对监管盲区，该办法将专业抽查比例大幅提升至25%，重点覆盖公建用户、商业网点及停供用户等高风险对象。通过制度提标，进一步扎紧用热管理“笼子”，以刚性约束确保稽查无死角，切实维护供热市场公平与国有资产安全。

开门纳谏，构建群防群治网络。为延伸稽查触角，该公司出台《违章用热举报管理办法》，明确举报受理、核查及奖励机制，鼓励社会公众对私接管路、窃用热水等违规行为进行监督。同时，依托“党员入户走访”等活动深入社区宣讲，推动供热稽查由“单兵作战”向“专业稽查＋社会监督”的双重防线转变，有效压缩违规用热空间。

绩效挂钩，激发真抓实干动能。为确保制度落地，供热稽查部建立“三挂钩”考核机制：将25%抽查覆盖率与月度绩效工资挂钩；将隐患发现与整改完成率纳入季度考核，实行销号管理；将用户满意度与年度评先评优挂钩，实行“一票否决”。此外，支部推行党员“亮绩、晒绩、比绩”机制，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向，以正确政绩观引领稽查队伍聚焦主责主业，为公司高质量发展筑牢合规防线。

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