为严格落实东北公司安全生产工作部署，切实破解安全管理痛点、补齐管理短板、夯实安全发展基础，大连开热分公司立足安全生产本质化提升目标，坚持高位统筹谋划、全域联动推进、闭环落地管控的工作思路，构建分层分级、权责明晰、全域覆盖的整改工作格局，扎实有序推进安全生产整改提升各项专项工作，以实打实的整改举措、从严从实的工作作风，持续筑牢安全生产坚固防线。

高位统筹部署，压实责任链条，筑牢整改工作根基。该公司将安全生产整改提升作为当前核心重点专项工作，牢牢扛起安全生产主体责任，以高站位部署推动整改工作开局起步、落地落位。公司主要负责人第一时间牵头部署、统筹调度，迅速组织召开安全生产整改提升专项部署会，精准传达解读上级整改工作核心要义与标准要求。

该公司结合当前安全生产管理实际现状，深入梳理安全管理薄弱环节，逐条研判短板弱项，细化研究整改提升整体思路、实施路径和具体落地举措。为保障整改工作高效推进，公司统筹整合人力、资金、技术等核心资源，建立全流程、全方位支撑保障体系，集中力量完成公司总体整改提升行动方案、第一阶段行动项清单编制及任务细化分解等前期重点工作，实现整改工作系统化布局、规范化起步，为后续各项任务有序落地筑牢坚实基础。

多维协同施策，全域精准覆盖，构建系统整改体系。该公司立足问题导向、靶向整改原则，严格对标上级各项工作部署要求，深度融合安全生产大讨论工作成果，结合日常现场排查发现的基础性、常态化安全管理漏洞，系统整合整改内容、细化整改标准。公司围绕思想认识提升、安全责任落实、班组标准化建设、承包商合规管理、安全风险辨识、隐患排查治理、“两票”规范执行、“四措两案”落地、制度规程完善、技术监督管控、应急管理及追责问责十一大核心板块，细化拆解44项重点工作任务，编制形成公司级《安全生产整改提升工作方案》（第一阶段），同步制定200项专项行动项清单，实现安全管理全领域、全链条、无死角整改覆盖。

同时，为打通顶层部署与基层落地的衔接壁垒，切实解决基层班组整改落地难、标准不清晰的问题，公司结合一线生产实际，提炼形成简洁易懂、实操性强的班组专项整改提升指导意见，推动整改要求清晰化、简明化、通俗化，让基层班组精准把握整改标准、明晰整改方向，成功构建“公司统筹、专业协同、班组落地”的三级联动整改工作体系，切实提升整改工作全域推进质效。

细化闭环管控，层层狠抓落实，提升安全管理质效。公司建立“主要领导牵头抓总、分管领导一岗双责、各部门分层推进、逐月跟踪督办”的常态化工作机制，督促各责任部门对整改任务逐月拆解、逐项细化，层层压实岗位责任、落实落地举措。各生产分场严格对照班组整改提升指导意见，结合现场生产作业实际，指导各班组量身定制专属整改行动清单，实行“逐项对标推进、逐件闭环销号”的管理模式，推动整改工作从“纸面部署”落到“现场实处”，持续推动公司安全生产管理向标准化、规范化、本质化迈进。截至目前，公司第一阶段200项整改任务已顺利完成35项，阶段性整改成效逐步显现。

下一步，该公司将压实各级管理责任提高全员思想站位，进一步明晰岗位职责、细化工作举措，以严谨务实的工作态度全力推动各项整改任务落地见效，持续夯实公司安全生产根基，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。（陈悦）

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