为压紧压实全员安全责任，健全安全监督、保证、支持全链条管理机制，大连开热分公司近日推行关键岗位履职评价，通过标准化、常态化考评，推动安全责任刚性落地，提升企业安全生产治理效能。

全覆盖分类考核，精准衡量履职实绩。本次履职评价覆盖安全监督、保证、支持三大管理体系，实现关键岗位与职能部门考核无死角。安全监督体系全体员工、安全保证体系管理人员及班组长纳入个人考评，每半年开展一次综合评定，围绕取证资质、个人素质、领导评价、员工民主测评四个维度量化计分，突出专业能力与日常表现并重。个人素质环节设置梯度加分机制，结合学历、职称、技能等级和从业年限差异化赋分，引导员工主动提升专业资质和业务水平。安全支持体系部门考评每半年进行一次，由公司领导、安全监督人员、保证体系管理人员及一线班组长共同打分，其中班组长评价权重占40%，充分吸纳基层意见，客观反映职能部门保障实效。

强化结果运用，形成激励约束闭环。公司将考评结果与绩效、评优、岗位调整直接挂钩。安全监督、保证体系个人排名前20%的，月度绩效加3分；安全支持体系部门综合得分前20%的，部门月度绩效加1分。考评成绩作为评优评先、岗位晋升的核心参考，让履职突出的员工和部门获得实打实激励。同时，对岗位能力和员工测评排名靠后人员建立预警约谈机制：中层管理人员连续两次位列后三位，由公司主要负责人提醒谈话；其他岗位人员连续两次排名末三位，由分管领导约谈，及时纠偏补短，杜绝责任悬空。

以评促改，构建长效安全管理新格局。开展关键重点岗位履职评价，是大连开热分公司落实安全生产主体责任的重要举措。通过量化考评标准，明确岗位履职标尺，引导全员对标提升；借助上下互评、层级联动，打通基层与管理部门的沟通渠道，精准补齐管理薄弱环节。下一步，公司将常态化推进考核评价，持续深化结果运用，引导安全岗位人员知责尽责，不断完善全维度安全管理体系，全力守住安全生产底线，为企业稳健运行提供坚实保障。

（王琨）

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