2026年是东北公司深化“强基固本、提质增效”战略的关键之年，大连开热分公司供热稽查专业紧扣“经营纾困、发展破局”主线，立足稽查职能，从精准稽查、科技赋能、协同联动、合规建设四大维度系统谋划，以务实举措筑牢企业效益防线，助力公司高质量发展。

深化精准稽查，深挖效益潜力。以“应收尽收”为目标，依托智慧供热稽查掌上平台，非供暖期完成不少于2000户用户信息普查，按“300㎡、500㎡、1000㎡”阶梯目标推进私增面积核查。常态化开展专项稽查，优化“稽查－取证－追缴－裁决”闭环，建立违规处理“绿色通道”，确保收缴率100%。升级蒸汽稽查，月度落实130处表计铅封检查，夏季额外抽查15户以上，季度联合多部门开展管网巡查，杜绝违规用汽流失。传承断管互查优良作风，力争再创系统内优异成绩。

推进科技赋能，破解发展短板。针对8名专职稽查员中55岁以上占比62.5%的人力压力，试点引入智能巡检设备，完善智慧平台数据交互，实现跨部门信息实时共享。探索“人工智能＋供热稽查”模式，联合信息中心搭建智能识别模型，提升能耗异常识别、违规预警效率，降低人工成本。规范稽查台账与影像归档流程，通过标准化管理提质增效。

强化协同联动，凝聚工作合力。推动建立跨部门数据中台，整合用户缴费、设备运行等核心数据，打破“数据孤岛”。深化与生产部、营业中心的联合稽查机制，明确分工避免推诿；联动法律顾问提升违规追缴效能。优化举报奖励机制，扩大政策知晓度，深化与供热一分场协作，压实岗位责任，构建“上下联动、内外协同”格局。

筑牢合规根基，夯实发展底盘。动态优化《供热稽查管理办法》，将效益指标纳入考核，加强蒸汽关口表计监管，防范效益风险。每季度开展供热政策、法规及取证技巧培训，沿用“实操＋案例”模式，推行“区域轮换＋随机抽查”机制，提升队伍专业能力。升级警示教育内容，制作典型案例短视频多渠道传播，联合社区开展普法活动，从源头提升用户合规意识。

新征程上，稽查专业将以时不我待的紧迫感落实各项部署，深化精准稽查与科技赋能，以稽查实效助力降本增效，为东北公司战略落地贡献坚实力量。