相关部门公布的2026年第一季度支付体系运行总体情况显示，截至一季度末，全国共有信用卡和借贷合一卡6.87亿张。这一数量较2022年第三季度8.07亿张的峰值减少约1.2亿张。（见6月23日《人民日报》）

信用卡“瘦身”，一定程度上反映了金融服务的变迁。一段时间以来，信用卡的增长逻辑简单粗暴：拼发卡量、抢客户数。一些银行通过送礼品、联名IP等方式广撒网，却忽视了用户的真实需求与还款能力。结果，大量“睡眠卡”堆积，不良率攀升，运营成本居高不下。监管随之出手，划定“睡眠卡”比例红线，叫停以发卡量为核心的考核。如此背景下，银行信用卡业务不能再固守旧路，而当主动“转身”，以精细化服务重塑价值。

具体来说，从产品设计、客户分层到服务体验，银行卡都需要全面升级。比如，可围绕年轻人关注的文旅、宠物经济推出专属分期服务；针对县域市场下沉营销，挖掘下沉潜力；聚焦银发群体，探索养老金融新场景。唯有贴近真实消费场景，提供差异化、人性化的服务，才能增强用户黏性。

*本网站有关内容转载自合法授权网站，如果您认为转载内容侵犯了您的权益，
请您来信来电(024-23187042)声明，本网站将在收到信息核实后24小时内删除相关内容。